株式会社KANNON

🎤【導入事例インタビュー】

生成AIを「使える」から「活かせる」へ——大和グラビヤ株式会社様の挑戦

📑 目次

１｜AI活用への第一歩として——導入の背景

２｜ご縁から始まった研修——KANNONを選んだ理由

３｜守・破・離で身につける——KANNON研修の内容

４｜現場での変化と、業務への影響

５｜数字で見る成果と、社内の反応

６｜生産性向上を加速させる——今後の展望

７｜AI活用のご相談はKANNONへ！AI活用への第一歩として——導入の背景

―まずは、貴社の事業内容と、今回研修を受講された部署について教えてください。

大和グラビヤ株式会社では、軟包装資材の製造を行っています。

今回のAI研修は、まずは社内のAI活用を牽引する役職者10名を対象に実施しました。その後、そのメンバーが中心となって、さらに社内47名へのミニ研修を展開しました。

合計57名の従業員に生成AIについての理解を深め、生成AIの社内浸透に努めました。

―研修を受講されるに至った経緯や、当時抱えていた課題について教えてください。

ChatGPTが急速に普及しているなかで、「この流れに乗り遅れてはいけない」という焦りがありました。とはいえ、社内では一部の社員が試しに使っているだけで、体系的な学びの機会がなかったんです。

だからこそ、「まずは生成AIを身近に感じてもらうこと」、それが私たちの最初のゴールでした。

ご縁から始まった研修——KANNONを選んだ理由

―研修先として「KANNON」を選んだ決め手は何でしたか？

実務への直結を意識したプログラム構成や、

社内展開のサポートまで視野に入っていた点に、強く魅力を感じました。

守・破・離で身につける——KANNON研修の内容

―実際に研修を受けてみて、印象的だった点はありましたか？

はい、たくさんありますね。

特に印象的だったのは、「守・破・離」の考え方が研修全体にしっかり根付いていたことです。

―具体的には、どのような内容だったのでしょう？

受講者：

まずは、業務で使うことを前提にしたプロンプト設計からスタートして、

その後は実際の業務を題材にしたケーススタディにも取り組みました。

講師の方からも、

「そのプロンプト、明日の業務でどう使えますか？」というような視点で指導していただき、

非常に実践的な内容でした。

―なかなか実践的ですね。大変だったのでは？

受講者：はい、正直楽ではなかったです（笑）。

ただ、終わってみれば、「自分たち、ちゃんとAIを使えるようになったな」と思える内容でした。

業務にもすぐに反映できる形で、成果は大きかったです。

現場での変化と、業務への影響

―具体的に、どのような業務改善があったのでしょうか？

たとえば、スプレッドシート関数の活用ですね。

営業出身でITに疎かった私でも、ChatGPTに「こんな集計をしたい」と聞けば、

関数を提示してくれるので、今では自分で組めるようになりました。

―開発現場ではどうですか？

エンジニア職では、コードのたたき台をChatGPTに書かせて、

それを人が仕上げていく、という形が定着しています。

まるでAIと壁打ちをしている感覚ですね。

―HR部門では？

法改正の影響調査など、時間のかかる業務をまずAIに調べさせてから

人が判断するという流れができて、判断スピードが格段に上がりました。

数字で見る成果と、社内の反応

―受講者アンケートでは、どのような結果が出ましたか？

まず、ChatGPTの業務活用率が大幅にアップしました。

1人あたりの月間業務削減時間は最大で20時間近くに達したケースもあります。

―どんな業務で特に効果が見られましたか？

受講者：メール対応、提案書作成、会議資料のドラフトなどですね。

どれも日常的に時間を取られていた業務なので、削減効果のインパクトが大きかったです。

生産性向上を加速させる——今後の展望

―今後の展望についてお聞かせください。

経営方針として、「生産性を追求する」というテーマを掲げています。

その中で、AIを「主体的に使える人」（= AI人材）を育てることが重要だと考えています。

これからは、単に便利なツールとして使うだけでなく、組織文化としてAIを根付かせていきたいですね。

―最後に、印象的だった声やエピソードがあれば教えてください。

「役職者が旗を振ると、周囲の理解が本当に変わりますね。」

やはり、現場で実際に使っている人の声は、周囲への説得力が違うと感じます。

AI活用のご相談はKANNONへ！

生成AIを、“一部の人の便利ツール”から、“全社の生産性を上げる基盤”へ。

KANNONでは、業種・職種に合わせた生成AIの導入を支援しています。